Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — это инструмент визуализации план-графика выполнения этапов некоторого проекта. Она представляет собой столбчатую диаграмму, где каждая полоса представляет собой задачу проекта, а длина полосы отражает время, необходимое для ее выполнения. Таким образом, диаграмма Ганта позволяет увидеть все задачи проекта и их последовательность, а также определить их длительность. Диаграмма Ганта один из методов тайм-менеджмента.

Содержание

• Описание диаграммы Ганта
• Основные принципы построения диаграммы Ганта
• Как построить диаграмму Ганта в Excel
• Шаги создания диаграммы Ганта
• Преимущества диаграммы Ганта в управлении проектами
• Ограничения и возможные проблемы при использовании диаграммы Ганта



Описание диаграммы Ганта

Диаграмма строится по двум осям. По вертикальной оси — этапы (задачи) проекта. По горизонтальной оси — время.

Диаграмма строится из верхнего левого угла листа вниз и вправо.

• По вертикали вниз идут этапы, первый этап верхний.
• По горизонтали вправо идут сроки выполнения этапов. Этапы изображаются горизонтальными полосами, длина которых пропорциональна продолжительности этапов.

Также используется термин «график Ганта». Диаграмма выглядит примерно так, как показано на рисунке ниже.



Свое название (в английском варианте Gantt Chart) диаграмма получила по имени инженера Генри Ганта (Henry Gantt), предложившего ее в 1910 году. С тех пор она прочно вошла в арсенал инструментов бизнес-планирования. Она была использована в гигантских инфраструктурных проектах строительства плотины Гувера (река Колорадо, высота 221 метр) и системы межштатных и оборонных автомагистралей имени Дуайта Эйзенхауэра.



Основные принципы построения диаграммы Ганта

Типы задач и их представление на диаграмме

Диаграмма Ганта - это инструмент визуализации проектного плана, который позволяет представить задачи проекта, их последовательность и продолжительность. Она помогает управлять проектом, позволяя видеть общую картину и распределение ресурсов.

На диаграмме Ганта задачи могут быть представлены разными типами зависимостей, включая:

• Задачи, которые можно выполнить параллельно
• Задачи, которые следует выполнить последовательно
• Задачи, которые зависят от других задач и могут быть выполнены только после их завершения
• Задачи, которые могут быть выполнены в любое время в рамках проекта

Временные границы задач и зависимости между ними

Диаграмма Ганта позволяет определить временные границы задач и установить зависимости между ними. Временные границы задач определяются начальной и конечной датами, которые отображаются на горизонтальной оси диаграммы. Зависимости между задачами могут быть выражены с помощью стрелок, указывающих на последовательность выполнения задач.

На диаграмме Ганта можно также отображать длительность задач, что позволяет определить, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Это позволяет управлять ресурсами и сроками проекта, а также оптимизировать распределение задач.

Представление ресурсов на диаграмме

Диаграмма Ганта также позволяет представить ресурсы, необходимые для выполнения задач, и их загрузку во времени. Ресурсы могут быть представлены в виде столбцов на диаграмме, а их загрузка может быть отображена с помощью различных цветов или штриховки.

Представление ресурсов на диаграмме Ганта позволяет легко увидеть, какие ресурсы используются в какие периоды времени и позволяет оптимизировать их распределение. Также это помогает управлять загрузкой ресурсов, чтобы избежать перегрузок или недостатка ресурсов во время выполнения проекта.



Как построить диаграмму Ганта в Excel

При некотором навыке можно построить диаграмму Ганта в Excel. В Excel включен широкий набор всевозможных графиков, однако, диаграммы Ганта в Excel нет. Поэтому построить график Ганта в программе можно только выполнив некоторые шаги.

В интернете можно найти много примеров построения диаграммы Ганта в Excel. В том числе с подробными инструкциями, как построить ее за 15-20 шагов. На мой взгляд все эти диаграммы сделаны без интереса и без выдумки, или, как говорят в таких случаях, «без души».

Кроме того, обычно в Excel строят именно диаграмму в узком смысле, то есть рисунок, чертеж. А это лишает ее некоторых полезных возможностей.

Мой вариант диаграммы Ганта в Excel



Светло-зеленой вертикальной полосой показан текущий период.

Скриншоты получены с помощью excel-таблицы Диаграмма Ганта.



Шаги создания диаграммы Ганта

Создание диаграммы Ганта включают следующие этапы:

• Определение задач и их временных границ. На этом этапе необходимо определить все задачи, которые нужно выполнить для завершения проекта. Каждая задача должна быть четко сформулирована и иметь определенные временные рамки, то есть начальную и конечную даты.
• Определение зависимостей между задачами. Задачи могут быть связаны друг с другом зависимостями, например, одна задача может быть начата только после завершения другой задачи. Необходимо определить все такие зависимости и указать их на диаграмме Ганта.
• Распределение ресурсов и отображение их на диаграмме. На этом этапе необходимо определить, какие ресурсы будут задействованы для выполнения каждой задачи. Это может быть люди, оборудование, материалы и т.д.
• Обновление и мониторинг диаграммы в процессе выполнения проекта. В процессе выполнения проекта необходимо периодически обновлять диаграмму Ганта. Могут быть добавлены новые задачи, зависимости между задачами могут измениться, продолжительность задач может быть скорректирована и т.д. Обновленная диаграмма поможет отслеживать прогресс проекта и, при необходимости, отразить необходимые изменения.



Преимущества диаграммы Ганта в управлении проектами

Вот несколько основных преимуществ диаграммы Ганта:

• Визуализация временных границ и зависимостей задач. Диаграмма Ганта позволяет проектному менеджеру и всем участникам проекта ясно видеть, какие задачи должны быть выполнены, когда они должны быть выполнены и как они связаны друг с другом. Это дает возможность более эффективно планировать и координировать работу, учитывая временные ограничения и зависимости между задачами.
• Оптимальное распределение ресурсов и планирование загрузки. Диаграмма Ганта позволяет проектному менеджеру видеть, какие ресурсы требуются для выполнения каждой задачи и насколько эти ресурсы доступны в определенное время. Это помогает оптимизировать распределение ресурсов, избегая их перегрузки или недостатка. Также диаграмма Ганта помогает увидеть, какие задачи могут быть выполнены параллельно.
• Улучшение взаимодействия и согласования между участниками проекта. Диаграмма Ганта является визуальным инструментом, который позволяет всем участникам проекта видеть общую картину и понимать, как их задачи вписываются в общий план. Это помогает улучшить коммуникацию и согласование между участниками, а также уменьшить возможность недоразумений и конфликтов. Кроме того, диаграмма Ганта может быть использована в качестве инструмента для презентации и отчетности, что позволяет легко демонстрировать прогресс в выполнении проекта и достигнутые результаты.



Ограничения и возможные проблемы при использовании диаграммы Ганта

• Сложность учета изменений и обновления диаграммы. Одним из главных ограничений при использовании диаграммы Ганта является сложность учета и внесения изменений в план проекта. Поскольку диаграмма Ганта представляет собой статическую визуализацию задач и их сроков выполнения, любые изменения в расписании или добавление новых задач могут потребовать значительных усилий для обновления диаграммы. Это может привести к трудностям в поддержании актуальности и надежности диаграммы Ганта, особенно в случаях, когда проект подвержен частым изменениям.
• Ограниченность в представлении деталей задач и зависимостей. Диаграмма Ганта, как правило, используется для общего представления плана проекта и его основных этапов. Однако, из-за ограниченного пространства на диаграмме, подробности задач и зависимости между ними могут быть недостаточно наглядными. Это может создать проблемы при понимании и анализе сложных проектов, где важны мелкие детали и связи между задачами.
• Необходимость внимательного планирования и организации работы. Диаграмма Ганта требует внимательного планирования и организации работы, чтобы быть эффективной и точной. Необходимо учесть все задачи, их продолжительность, зависимости и ресурсы, которые будут задействованы. Неправильное планирование или недостаточная организация работы могут привести к задержкам и несоответствиям в выполнении проекта. Кроме того, диаграмма Ганта может не учитывать факторы, такие как изменения приоритетов, сроки, ресурсы и внешние факторы, которые могут влиять на выполнение задач.

По теме страницы

Список таблиц финансовых расчетов
Карта сайта — Подробное оглавление сайта.
Гостевая книга — отзывы и вопросы